雄关漫道从头越建材2018年度全景盘点之管理篇

　　时间，是开拓者前行的刻度

　　回眸2018，我们激情满怀

　　一路向前，一路蓬勃

　　以现代化、精细化的管理机制

　　推动企业升级转型

　　谱写了发展的崭新篇章

　　2018年，围绕闫汝举董事长提出的制度化、标准化、精细化的管理改革思路，建材基础管理改革年大幕开启，成效显著

　　人资管理，强化考核求实效

　　这一年，在人资部的主导下，建材组织架构进一步完善，高水平人才鼎力加盟，企业核心竞争力显著增强。同时制定实施科学有效的考评管理体系，有力提升员工主观能动性。并建立了常态化培训管理体系，全年开展各类培训20余次，为公司长足发展注入了新动能。

　　经营管理，创新赶超争一流

　　这一年，公司以组织架构为切入点，进行了企业经营管理的革新，全面引入ERP管理系统，实现了销售管理、生产管理、物资管理、财务管理等业务范畴的线上管控，使得的资源配置更优、内部控制力更强，管理效能和整体效益也更加显著。

　　行政管理，整章建制促发展

　　这一年，由企管部牵头开展了系统而繁琐的整章建制工作。先后完成了公司各项管理制度的收集、整理、匹配、分析与提升改进，共梳理完善制度数十项，建立符合公司特点的标准化管理体系，在公司上下形成管理有据可依，执行有章可循的良好局面。

　　工程管理，全面实行标准化

　　这一年，建材不懈致力于标准化施工体系的建设。在人员培训、装备要求、施工规范、作业标准、安全文明、项目督导等方面制定了标准化实施规则。同时，坚持执行5年保修+5年保证的5+5工程质量保证期制度，以坚定的质量承诺践行滴水不漏的经营理念，得到了各方的一致好评。

　　没有规矩，不成方圆。企业的升级转型，需要科学有效的管理体系保驾护航。2018年，建材始终着眼规范企业管理，不断探索提高管理水平的途径，开拓创新、扎实有效地开展各项工作，逐步成长为一家拥有先进管理水平的现代化防水企业!

　　向每一位工于至诚，严于律己的人致敬!